为全面了解企业层面基层治理能力现代化情况，2023年8月14日，武汉理工大学管理学院武汉市基层治理能力现代化研究暑期社会实践队来到武汉源力国际贸易有限公司进行实地走访调研。
在与管理人员胡总经理的交谈中，实践队员们我们了解到，该公司是一家规模较小的民营企业，正面临着治理主体人本化的困境。由于公司组织业务培训的成本较高，培训机会十分有限，员工需要依靠个人自学和在工作中积累经验的方式来提高业务素养。而个人素养的有待提高，以及公司相应奖励机制的缺失，也导致很少有员工主动参与基层治理并提出建议，这也成为该公司治理能力现代化发展的重要制约因素。胡总经理坦言，公司的职位晋升取决于员工的能力和工作表现，业务发展好、业绩突出的员工更易得到晋升机会。因为小规模民营企业的自身属性，公司除了少数专人负责关键岗位的情况，大多为一人多岗，但从另一方面来看，这种工作方式也有利于培养综合性人才。此外，该公司的招聘过程主要依赖面试，其人才选拔机制尚未健全。
与大型企业相比，小型民营企业的管理层级较少，但相应地，信息传递更为迅速。该公司对于办公软件钉钉的使用和微信工作群的讨论，有助于简化审批流程，实现扁平化管理。然而，在通过数字化管理来提高公司治安和员工信息化管理水平、优化管理系统方面上，该公司仍处于设想阶段，未来的相关建设推进任重而道远。
面对这些挑战，除了公司内部需加强基础建设之外，政府、学校和社会组织等亦能发挥重要作用，促进小型民营企业的成长。对于该公司来说，未来发展前景充满了不确定性，公司所处行业的局限性，使其难以扩大或维持业务规模，需要进行转型升级。管理人员透露，在国家政策的支持下，公司正在考虑将业务拓展到室外经济领域，例如球馆运营，并利用自媒体来对公司形象加以宣传。公司也积极筹划投放校招名额，这无疑是引进人才的一个重要途径。
实践队员们在对该公司的实地调研中，充分了解到小型民营企业在基层治理能力现代化方面所面临的困境与挑战。深入基层，方知基层治理之难，我们青年应抖擞精神，敢实践，悟真知，在实干中锤炼本领，努力为社会基层治理能力现代化研究贡献绵薄之力。
