2023年8月15日，武汉理工大学管理学院武汉市基层治理能力现代化研究暑期社会实践队赴中建七局土木工程公司开展调研，从企业层面深入了解武汉市基层治理体系和治理能力现代化建设水平。
实践队员们围绕公司基层治理工作与各部门经理开展座谈交流会。各部门经理从公司治理的不同方面详细介绍公司现代化治理状况，热情回答实践队员们提出的各方面问题，使实践队员们全面了解到公司现代化治理发展能力与水平。
在治理主体人本化方面，中建七局建立起全面系统的培养体系，倾注人才培养计划，将通用性培训与专业性培训相结合，实行项目导师制。人力资源部经理曹炳蔚表示，公司针对大学毕业生，还实行见习生培训，提高他们工作能力的同时，有效响应国家帮助大学生就业的政策。另外，公司搭建“筑基筑才筑匠”三大基地，倡导员工终生学习，以需求为导向，促进全员治理素质现代化。曹经理还表示，为激发全员治理的主观能动性，公司将物质奖励与精神奖励相统一的同时，还给予公司员工参与决策的机会，实行优秀人才旁听制度，建设员工诉求收集平台，以提高企业人文关怀。
在治理手段数字化方面，技术质量部武经理为实践队员们做出细致介绍。企业搭建“OA”平台，将信息汇集于统一系统，方便资料查找，打通各个部门之间的信息壁垒，加强信息流通交互。公司聚焦科技创新创效，引领数字建设规划，不断探索区块链技术发展应用，助推各种信息汇集整合，减少信息冲突和矛盾。数字赋能管理，有效提升治理效能和效率，将科技成果转化为经营效益。但同时，在科学技术迅速发展的大背景下实现转型的过程中，企业也可能会存在着工业化、数字化、信息化三者不匹配的问题。对此，白经理表示，企业一方面要加强信息化人才的培养，另一方面要在传统工作方法中优化路径，提质增效，向着扁平化、垂直化管理模式发展，为智能系统、设备全面应用做出努力。
在治理保障规范化方面，办公室宋经理表示公司建立严格的大监督体系，上下级双向监督，同时实行专项审计，保障着工作流程正常开展，维护治理体系良性发展。企业还通过制度制定严格审批，强化员工执行意识等系列措施提高制度执行力，努力确保制度体系健康稳定发展。
本次实践调研中，实践队员们从中建七局这一典型范例入手，从治理主体、治理手段、治理保障三方面了解现今国有企业的治理水平与治理能力。实践队员们在调研中学思践悟，听真言、学真知、悟真谛，努力为基层现代化建设贡献力量。
