武汉理工大学“书拓悦读”团队

武汉书拓悦读科技有限公司成立于成立于2021年11月5日，以“让创意变成现实，让创造成就无限可能”为公司愿景，以“线下创意物化保障，线上创意数据保障”为服务模式，致力于为不同专业的学生和不同学科的老师提供优质“创新创造化”服务。

公司经营范围涵盖广泛，包括：软件开发；人工智能双创服务平台；网络技术服务；大数据服务；互联网数据服务；人工智能公共服务平台技术咨询服务；人工智能基础软件开发（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：互联网信息服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。自成立以来，在互联网、人工智能等领域拥有多项发明专利及软著，由团队成员带领参加的各类比赛获得多项省级、国家级奖项，曾多次受到媒体采访。这一系列的成果都与其背后优秀的团队分不开。武汉理工大学“书拓悦读”团队是一支凝聚力强、愿景一致且对知识的探求欲极强的队伍，团队成员来自不同专业，学科交叉、优势互补，在拥有较强的团队管理和技术专业背景的同时，也具备了较强的执行能力。 

从公司整体的运营规划来看，武汉理工大学书拓悦读团队的核心工作可以概括为数据监控分析与策略规则制定、资源外部获取与内部反馈、用户需求总结及产品功能推动、活动策划及落地执行四个模块。这四个模块相互影响、相互制约，各模块工作的协调统一是保证公司日常运营效率的基础。公司针对活动策划及落地执行这一方面的业务下设“书拓悦读运营推广团队”，负责公司新研发产品的推广及针对目标群体的活动策划工作。在资源的外部获取方面，公司建立了专门的“书拓悦读星火群”，来自武汉理工大学多个学院的老师及领导会在群内分享相关的学术及创业资源，以此来提高公司对于外部资源的获取效率，并且减少信息获取成本。

团队内部对于所获取资源的反馈非常及时且有效。于每周举办的论文会议和专利会议不仅是该公司区别于其他公司的一大特点，而且增强了公司在核心技术上的竞争力。论文组负责人张志敏（现已保研至山东大学）每周会整合近期所获取的内外部资源，举办一次全体的论文会议。会议通常由负责人张志敏带领团队成员在目前研究大方向的基础上进行思维的发散，以确定后期论文的写作方向。同时，组内成员会提出并共同讨论目前在论文写作中遇见的问题。专利组负责人赵海洋（现已保研至华南理工大学）会结合团队当前在研发工作上面临的问题以及未来的研发方向，于每周举办一次具有针对性的专利会议。公司总经理王如意以及数位武汉理工大学创业学院的老师会出席各项会议，并对团队成员进行指导。这一系列措施旨在为团队成员提供一个集“论文写作、专利研发”为一体的经验交流平台，在很大程度上提高了团队的学术孵化效率。团队各项论文、专利成果丰硕。

从团队成员的技能来看，运营团队如果具备PMO的核心技能，则能够统筹各方团队，确保大型复杂项目和产品功能准时上线。项目管理的核心底层能力有：（1）时间管理力，具备极强的DDL意识，可反推关键节点；（2）目标拆解力，将复杂工作按照模块拆解并且合理分工，达成目标；（3）团队沟通协作力，擅长与人沟通、调动人的积极性。目前，公司正处于初创期，项目管理能力是其向高阶运营迈进的过程中必须提升的一项能力。
在对这一能力的提升方面，公司采取的管理措施如下：定期举行线上会议，并且做好前、中、后期的工作检查；定期举行线下大会议，邀请各模块负责人对本阶段工作进行汇报；选取具有强目标拆解力的核心组员对剩余组员进行带动，并且在日常工作的过程中培养组员的相关能力；适时组织公司团建活动，营造良好的团队氛围，增强团队成员的凝聚力。

公司自成立以来，获奖无数也碰壁无数。对于一个优秀的团队而言，一致的愿景、良好和谐的团队关系、规范的制度以及优秀的领导力缺一不可。武汉理工大学书拓悦读团队不忘“让创意变成现实，让创造成就无限可能”的初心，在团队业务蒸蒸日上的进程中持续完善其在各方面的能力。提供软硬保障，助力创新创业；激发双创活力，响应国家号召。武汉理工大学书拓悦读团队作为关注青年创业卡脖子难题的先行者，正以其独特的方式搭建创新通往创业的新桥梁。

通讯员:陈如
摄影:周胜男、王晨宏