研发部部岗位晋升考核制度
一、目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，企业职务晋升有两大功能：1、选拔优秀人才；2、激励现有员工的工作积极性。
二、权责：
1、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。
2、总经理、常务副总、人力资源部经理负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。
三、晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；
五、晋升形式
1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人力资源部组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经常务副总、总经理批准晋级。
六、晋升任命权限
1、部门经理、主管，由人力资源部经理、常务副总或以上级别提议并呈总经理核定任命。
2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈人力资源部经理审核，上报常务副总、总经理审批后通知人力资源部办理晋升手续。
七、晋升资格
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无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、绘图员：在本公司设计部绘图岗位工作满3个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不
低于2个月；
2、（1）设计员：在本公司设计部绘图岗位工作满6个月以上，具备有新颖的产品基本构思设计和工作
能力突出，对公司所做的产品、各个环节必须了解，可以独立完成安排的各种效果设
计图纸和对图纸的美观校正、自我审图。
（2）预算员：试用期员工晋升为正式员工的，会使用Auto CAD基本工具操作及各项目报价预算，
在同类岗位上工作满3个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于3
个月；
3、经理助理：在本公司研发部设计岗位工作满1年以上，具备有新颖的产品构思和设计能力，工作能
力优秀，对公司所做的产品、各个环节以及设计图纸的细化环节清晰明了，可以独立完
成各项安排的各种效果设计图纸和对图纸的审核、校正，方可作为晋升评估考察对象。
4、助理经理：在本公司研发部设计岗位工作满1年半以上，有新颖产品研发和设计能力，工作能力优
秀，有管理能力，专业技能能力好，对公司所做的产品、各个环节以及设计图纸的细化
环节清晰明了，可以独立完成各项安排的各种效果设计及难度较大的图纸，对图纸审核、
校正，方可作为晋升评估考察对象。
5、副经理：在本公司研发部设计岗位工作满2年以上，有新颖产品研发和设计能力，有管理工作能力，
对公司所做的产品、各个环节以及设计图纸的细化环节清晰明了，各项设计工作安排、
指导，对图纸审核、校正，方可作为晋升评估考察对象。
6、经理：在本公司设计部岗位工作满2年半以上，具有新颖产品研发和设计能力，有管理工作能力，
对公司所做的产品、各个环节以及设计图纸的细化环节清晰明了，各项设计部门工作安排、
指导、考核，对图纸审核、校正，方可作为晋升评估考察对象。
7、设计总监：必须在公司工作满3年以上，且在同类职能部门工作满2年以上，团队领导能力和专业
技能能力非常丰富，有丰富的社会阅历、社会道德和企业责任感，人际关系很强。综和
条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，方可作为晋升评估考察对象。
8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。
9、员工晋升表由推荐人填写，再由部门经理上报人力资源部经理、常务副总审核公司总经理核定签字任命职位。
10、研发部所有员工必须遵守公司各项规章制度，如有违反相关规定按照公司相关管理办法予以降职或辞退处理。
